快速發展的企業如何高效推行績效管理？如何找到一個適合自己企業的成功模式？如何解決成目標與績效管理中的形形色色的問題？最終實現推行績效管理的目的？本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對內訓進行講解，為你答疑解惑。 

1、理解績效管理的意義及對于公司管理的好處； 

2、明確成功的企業必須推行績效管理； 

3、清晰什么是績效管理及體系框架； 

4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統中應承擔的責任； 

5、掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法； 

6、精通目標的設定及分解； 

7、掌握績效評價的方法，合理評價員工的績效； 

8、了解KPI績效指標設計中的問題與難點； 

9、掌握KPI績效指標推行的技巧與方法； 

10、掌握績效考核結果應用的方法和技巧；

11、熟練掌握BSC平衡積分卡的原理及運用方法； 

12、現場解答學員的問題與困惑。